| Модели организационной культуры |
|
Для описания организационных культур западными учеными предлагается несколько моделей. Наиболее полной и широко известной является Модель Дила и Кеннеди. В ней выделены 4 основные организационные культуры, различающиеся степенью риска, который берут на себя работники (высокой или низкой), и типом обратной связи, возникающей вследствие их решений (быстрой или медленной). Рассмотрим их. Степень допустимого риска высокая, обратная связь — Быстрая. У работников жесткие установки, они много рискуют, суеверны, на ошибках не учатся, быстро выполняют работу и самостоятельно принимают решения, работают индивидуально, сотрудничество не поощряется. Организация быстро развивается, поэтому все в ней носит краткосрочный характер. Чаще всего эта культура складывается в строительных, космических, телерадиокомпаниях, в предпринимательских структурах. Степень допустимого риска низкая, обратная связь — быстрая. Работники дружелюбны и коммуникабельны, располагают к себе, поэтому хорошо торгуют, не суеверны, энергичны, могут выполнить большой объем работы в короткие сроки, работают коллективно, ищут быстрые одноразовые решения. Больше всего такая культура подходит для торговых фирм и магазинов, фирм, занимающихся недвижимостью и программным обеспечением. |
Полезное клиентам
Особенности закупки Покупатель-организация обычно совершает оптовые закупки больших партий товаров на огромные суммы денег, поэтому высоки коммерческий риск и неопределенность, в том числе и для самого снабженца, его карьера может зав... |
Типы покупателей Использование маркетинговой философии предполагает, что предприятие не старается навязывать рынку продукты, которые ему удалось произвести при имеющихся ресурсах, а, напротив, стремится создать товар, пользующийся с... |
