Joomla Realestate Portfolio Template

В конце концов список потенциальных поставщиков сокращается до минимума — трех—семи. Именно с этим минимумом ведутся предварительные переговоры о возможных условиях поставок, запрашиваются дополнительные материалы — каталоги и т. п. Переговоры позволяют оценить предложение по предварительно отобранным критериям и сделать окончательный выбор из 1—3 поставщиков. Это может быть просто умозрительное интуитивное или основанное на большом предыдущем опыте работы заключение.

Однако в сложных случаях, при большом выборе или совершенно новой закупке процедуру выбора покупатель алгоритмизирует, использует формализованные процедуры, например ранжирование или метод парных сравнений. Обычно на рынке средств производства покупатели-организации принимают во внимание следующие критерии: цена и кондиции (уровень цен, их стабильность, возможность встречных поставок, распределение транспортных расходов, возможность оплаты по факту поставки); качество (соответствие стандартам и договору); временной критерий (сроки поставки и их соблюдение, готовность к срочным поставкам); сервис (возможность и уровень консультирования, обучения, качество обработки рекламаций, готовность к кооперации на стадии создания продукта, гарантийное обслуживание); условия транспортировки (возможность выбора вида транспорта и перевозчика); характеристики поставщика (удаленность,

Инновационная восприимчивость, мобильность, наличие свободных производственных мощностей, национальные риски). Образец формы для сравнения поставщиков по этим критериям приведен в табл. 3.1.