Joomla Realestate Portfolio Template

Члены закупочного центра находятся под воздействием ценностей, убеждений и поведенческих моделей, сложившихся в организации, где они работают.

Организационные ценности — это предпочитаемые и желаемые правила поведения в организации ее членов, служащие достижению организационных целей. Например, ценностями компании "McDonald's" являются быстрота, чистота, качество и цена.

Этими ценностями компания вынуждена руководствоваться, чтобы достичь главных корпоративных целей — необходимого качества результатов деятельности и получения прибыли. Ценности в свою очередь определяют поставщиков сырья, особые требования к его качеству, использование дешевой и молодой рабочей силы. Эта цепочка взаимосвязей показана на рис. 4.1.

Составить сколько-нибудь полный список организационных ценностей невозможно. Назовем наиболее распространенные и важные из них:

♦ индивидуализм/коллективизм (поощряются индивидуальная активность и инициатива — или коллективное решение задач, согласованность с группой). Самый яркий пример двух противоположных культур в разрезе этой ценности дают японская (коллективная) и американская (индивидуальная) организации людей на производстве;

♦ конкуренция/кооперация (поощряются карьера, достигаемая путем индивидуальных, более высоких, чем у остальных, результатов труда, — или сотрудничество и работа по принципу "будь таким, как все, не выделяйся");

♦ молодость/зрелость (квалификацию, престиж и способности приписывают в большей степени более молодым — или более пожилым работникам).

♦ творчество/традиции (изменения и прогресс поощряются и активно ищутся — или, наоборот, приветствуются консерватизм и приверженность традициям);

♦ результат/статус (престижна и вознаграждается результативная работа и предпочитается качественный товар — или должность и престижный товар).