| Создание организационной культуры |
|
Организационная культура связана с целями и мотивами организации, однако это не значит, что одинаковые цели всегда предполагают похожие культуры и одинаковые ценности. Цели и мотивы организации, как мы уже видели, формируются объективно и почти не зависят от сотрудников и руководителей организации. Необходимость руководствоваться ими, достигать их вынуждает членов организации вырабатывать определенные доминирующие ценности и культуру и поддерживать их. Однако разные люди выбирают разные способы достижения одинаковых целей. Например, развитие организации можно обеспечить индивидуальными или коллективными усилиями ее работников; соответственно поощряются индивидуализм и соперничество или коллективизм и сотрудничество. Как же создается и поддерживается организационная культура? Обычно этот процесс происходит так. Некое лицо — основатель — решает создать новое предприятие (или назначается на должность руководителя). Оно привлекает еще нескольких людей, разделяющих его идеи. Именно эти лица, руководствуясь целями деятельности организации, и определяют основные черты организационной культуры. После того как организационная культура сформирована, необходимо ее поддерживать. Это делается путем тщательного отбора новых сотрудников, применения различных воздействий ко вновь зачисленным на работу (например, загрузкой большим количеством работы), воспитания приверженности к различным ценностям компании, распространения историй и фольклора. Иногда создается слабая культура, и тогда, чтобы организация выжила, привлекается новое высшее руководство. |
Полезное клиентам
Типы покупателей Использование маркетинговой философии предполагает, что предприятие не старается навязывать рынку продукты, которые ему удалось произвести при имеющихся ресурсах, а, напротив, стремится создать товар, пользующийся с... |
Особенности закупки Покупатель-организация обычно совершает оптовые закупки больших партий товаров на огромные суммы денег, поэтому высоки коммерческий риск и неопределенность, в том числе и для самого снабженца, его карьера может зав... |
